Netwerkavond Werkomgeving 2.0 in teken van nieuwe werken…
Geplaatst op: 30 mei 2010 - Geplaatst door: Paul Pouw - 420 keer bekeken
Op 27 mei j.l. was een select gezelschap Alumni te gast in de Caballerofabriek in Den Haag om deel te nemen aan de netwerkavond Werkomgeving 2.0.
Onze gastheer was Vincent leNoble die met zijn bedrijf General Support in dit inspirerende gebouw is gehuisvest. Voor de Stichting FM Alumni een uitgelezen kans om juist in dit gebouw een avond te organiseren over het nieuwe werken.
Wie de Caballerofabriek niet kent vraagt dit wellicht om enige toelichting: vroeger was dit een oude sigarettenfabriek (de naam zegt het al). Na jaren leegstand is, naar je nu mag zeggen gezien de uitkomst, wijselijk besloten het pand niet te slopen maar te 'upgraden' naar een bijzonder inspirerend verzamelgebouw waar de nadruk ligt op bedrijven met een creatief en innovatief DNA.
De gedacht daarbij is dat er onderling veel creatieve 'bestuiving' en synergie plaatsvindt.
Binnen hangt nog de sfeer van de oude fabriek, maar door kleur, indeling en materiaalgebruik weet je dat dit een gebouw is waar met plezier wordt gewerkt en waar bjizondere dingen tot stand komen.
Ondanks een wat tegenvallend aantal gasten kunnen we spreken van een geslaagde avond. Ieder nadeel heeft zijn voordeel: door de opkomst was het mogelijk om een groot rondetafelgesprek te houden. Ieders inbreng was daarmee gegarandeerd.
De discussie verliep langs twee stellinglijnen, waarbij de eerste stelling aangaf dat het nieuwe werken de oplossing is voor de vergrijzing. Een aardige discussie volgde waarbij onder meer werd opgemerkt dat we niet de fout moeten maken dat 'het nieuwe werken' is voorbehouden aan de generatie young professionals (de Y of Z generatie). Als nieuw werken ook betekent het beter afstemmen van de werkomgeving op de mogelijkheden en wensen van de oudere generatie houden we veel kennis in huis, zeker nu we ook nog eens langer zullen moeten doorwerken. De onschatbare kennis die bij oudere werknemers aanwezig is lijkt nu wel eens verloren te gaan.
Tijdens de discussie werd het ook weer duidelijk dat de term 'het nieuwe werken' lastig te omschrijven is: gaat het puur om wat handige faciliteiten waarmee een efficientere (lees goedkopere) gebouwindeling mogelijk is? Meters kosten nu eenmaal geld. Of heeft nieuw werken meer te maken met beleving en het inspelen op de natuurlijke behoefte van mensen om zo hoog mogelijk op die pyramide van Maslow te komen? Moet het nieuwe werken niet veel meer uitgewerkt worden vanuit een antroposofische en sociologische inslag? Mensen die zich optimaal kunnen ontwikkelen presteren beter.
Aan de andere kant herkent iedereen de medewerker die 'domweg' gelukkig is met zijn eigen vierkante meter en zijn dagelijkse routine. Een lastig dilemma.
Wat overeind bleef in de discussie was de gedachte dat 'het nieuwe werken' begint met visie. En die visie moet in de hoogste lagen niet alleen met de mond beleden worden, maar vooral in het hart gedragen. Er moet een duidelijke argumentatie achter het waarom liggen. Als die visie er is, dan is het aan FM om deze visie op alle mogelijke manieren te faciliteren. Daar ligt dan de toegevoegde waarde van FM.
De tweede stelling betrof de waarde en de problematiek rond vastgoed in tijden van recessie. Er is enorme leegstand.
Verschillende Alumni die aanwezig waren zijn werkzaam in de vastgoedsector. Zij herkennen de enorme leegstand. Wat ook herkend wordt is het feit dat in de 'goede tijden' er veel slecht vastgoed is gebouwd. Snelle winsten en hoge beleggingsopbrengsten waren belangrijker dan het zien voorbij de horizon. Met die 'slechte gebouwen' zitten we nu. Hergebruik is niet mogelijk, behalve tegen enorme kosten. 
Een mooi voorbeeld hiervan is de Caballerofabriek waarin we te gast waren. Een prachtig voorbeeld van functioneel hergebruik waarbij eenieder moet vaststellen dat op deze wijze gebouwen (en in dit geval oud industrieel erfgoed) een mooie tweede levensfase ingaan. Maar je moet ook vaststellen dat dit alleen mogelijk is met de nodige (Europese) subsisdies.
Dat is ook direct het probleem met de huidige leegstand. Renoveren en upgraden levert te veel rompslomp omdat voldaan moet worden aan allerlei nieuwe bouwkundige (en andere) eisen waarbij het papieren traject dat gelopen moet worden traag, bureaucratisch en over te veel schijven verloopt. Voor beleggingsmaatschappijen en de grote pensioenfondsen zijn dit in de huidige economische tijden niet te verantwoorden risico's.
Werkelijke aanpak van de toenemende leegstand vraagt om een andere manier van denken over hoe de gebouwde omgeving in relatie tot wonen, werken, recreeren en bereikbaarheid er voor de toekomst uit zou moeten zien. Dat vraagt vooral ook om politieke aandacht en besluitvorming, waarbij vanuit Den Haag vooral veel gedaan kan worden aan het meer vloeibaar krijgen van allerlei trage besluitvormings- en ontwikkelprocessen.
Afsluitend aan de bijeenkomst hield Ruud van Wezel nog een kort verhaal over de Minor Real Estate die de Academie voor FM op dit moment ontwikkelt en waarbij een aantal Alumni betrokken zijn. Deze Alumni, die daarmee deel uitmaken van de Expertisekring Vastgoed en Werkplek kregen aansluitend door de voorzitter van de Stichting de 'gouden' Alumnispeld uitgereikt vanwege hun betrokkenheid en inzet bij het FM onderwijs van hun Haagse Academie voor FM.
Hij melde daarbij dat er voor de toekomst nog twee Expertisekringen in de lucht zullen worden gebracht: de Expertisekring FM&Business en de Expertisekring FM&Congressen en Events. Hierover later meer.
De avond werd afgerond met een goed glas wijn. Voor de toekomst zullen we meer van dit soort compacte netwerkavonden gaan organiseren. Voor nu kan alvast een datum in de agenda worden gezet: 26 november 2010. Op deze avond vieren we met alle Alumni en medewerkers van FM het feit dat de Academie FM en haar voorgangers 30 jaar bestaan.
Noot: meer (en grotere) foto's van deze avond zijn te zien in het fotoarchief.
Vorige pagina